新华社刊登集团党委书记、董事长刘盛辉署名文章

   作者:新华社       日期:2024-02-07   

浙江省能源集团始终牢记“国之大者”“省之大计”,聚焦主责主业,持续优化产业布局,做大企业规模,推进治理体系和治理能力现代化,推动企业做强做优做大。站在新的起点,集团将全面实施能源高质量发展战略,不断增强核心功能、提高核心竞争力,加快建设世界一流专业领军示范企业,勇当新型能源体系建设先行者,以浙能的“稳”“进”“立”为全省发展大局多作贡献。

日前,新华社刊登浙能集团党委书记、董事长刘盛辉署名文章《勇当新型能源体系建设先行者  谱写浙能集团高质量发展新篇章》。

新华社发布刘盛辉署名文章。 新华社 图


原文如下:

浙江省能源集团始终牢记“国之大者”“省之大计”,聚焦主责主业,持续优化产业布局,做大企业规模,推进治理体系和治理能力现代化,推动企业做强做优做大。站在新的起点,集团将全面实施能源高质量发展战略,不断增强核心功能、提高核心竞争力,加快建设世界一流专业领军示范企业,勇当新型能源体系建设先行者,以浙能的“稳”“进”“立”为全省发展大局多作贡献。

强化能源高质量发展战略引领,坚定扛起勇当先行者谱写新篇章的使命担当

当前,在百年未有之大变局下,能源行业发展正发生深刻变革。绿色低碳逐步成为全球共识,我国能源生产利用正加速向绿色低碳转型,在碳达峰碳中和背景下,今后非化石能源将逐步成为主体能源。能源需求持续增长,我省用电负荷屡创新高,电力系统“双高”“双峰”特征明显,供应阶段性、时段性紧张问题突出,安全保障持续面临较大压力。能源技术革命快速发展,全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,新能源、非常规油气、先进核能、新型储能、氢能等新兴能源技术以前所未有的速度加快迭代,成为全球能源转型变革的核心驱动力。能源体制机制改革持续向纵深推进,各种新业态、新模式、新主体不断涌现,市场越来越开放,竞争越来越激烈。

面对百年变局,集团审时度势、守正创新,提出了能源高质量发展战略,即高质量能源保供和高质量绿色转型“两个高质量”,高水平创新驱动、高水平改革赋能、高水平开放合作、高水平价值创造和高水平党建引领“五个高水平”,作为集团新的发展战略,全面推动集团打造世界一流专业领军示范企业。

“两个高质量”是能源高质量发展战略的核心任务。其中,   高质量能源保供是集团发挥核心功能的中心工作,要把能源饭碗牢牢端在手里,坚决确保任何时候、任何情况下浙江的能源安全。一是能源供应更足,发挥能源全产业优势,夯实多元互补、智慧高效能源体系,当好能源供应“压舱石”,确保我省有“能”可用。二是供给质量更优,加快构建新型能源体系和新型电力系统,当好低碳零碳能源供给“基本盘”,确保我省用“能”放心。三是供应成本更稳,集团对煤炭、天然气等上游资源的掌控力度不断提升,当好能源价格“稳定器”,确保我省用“能”不贵。四是安全水平更高,打造高水平的“平安浙能”,当好能源保障“顶梁柱”,始终在关键时刻稳得住、顶得上,确保我省用“能”安心。

高质量绿色转型是顺应能源变革大势的重心工作,要紧盯碳达峰碳中和目标不动摇,坚定不移推动能源生产供应绿色低碳发展,助力浙江打造新型能源体系建设先行省。一是产业结构布局更加优化,可再生能源逐步成为集团新增装机重要来源,形成与火电齐头并进协同发展态势。二是节能降碳成效更加显著,减碳技术推广应用更有成效,能耗强度、碳排放强度稳中有降,走在全行业前列,成为绿色低碳发展示范企业。三是新质生产力培育更加壮大,能源高端装备制造等战略性新兴产业加快发展,成为集团新的“增长极”。

“五个高水平”是能源高质量发展战略的核心动能。   推进高水平创新驱动,着力提升创新能力,推动高水平科技自立自强,在以创新塑造发展新优势、引领现代化产业体系建设、打造高水平创新型企业上走前列。   推进高水平改革赋能,着力加快推进企业发展的质量变革、效率变革和动力变革,推动治理体系和治理能力现代化,在打造中国特色的现代新国企上走前列。   推进高水平开放合作,着力做大集团“朋友圈”,在推进地瓜经济提能升级、打造高水平开放型企业上走前列。   推进高水平价值创造,始终把价值创造作为突出任务来抓,把价值创造融入到企业管理运营诸环节,在建设世界一流专业领军示范企业上走前列。   推进高水平党建引领,始终坚持和加强党的全面领导、加强和改进党的建设,在全面打造具有鲜明浙能辨识度的勤廉并重新时代党建高地上走前列。

大力实施六项提升行动,推动集团改革创新发展取得新的实质性突破

大力实施能源保供能力提升行动。始终扛牢能源安全首要职责,在做好高质量安全保供上取得实绩成效。进一步夯实能源保供基础,深入研判我省能源供需形势,按照“适度超前”原则,加强能源基础设施布局,抓好能源增产保供;进一步补齐能源资源短板,深度挖掘上游煤炭、天然气等优质资源投资并购机会,进一步提升集团对上游资源的掌控水平;进一步保障能源稳定供应,加强组织领导,统筹做好能源生产供应工作,狠抓设备可靠性,确保在关键时刻机组稳发满发、能源保供稳供;进一步提升安全管理水平,推进高水平“平安浙能”建设,以高水平安全保障高质量发展。

大力实施绿色发展能力提升行动。围绕构建新型能源体系,调整存量结构,优化增量投向,在做好高质量能源转型上取得实绩实效。清洁能源装机规模取得新提升,进一步完善开发机制,增强开发合力,以超常规举措加快提升集团新能源装机规模和占比;战略性新兴产业培育取得新突破,聚焦先进风光电、储能、氢能、循环经济、绿色交通等领域,通过自主培育、收购兼并等方式,打造一批拥有自主知识产权、核心竞争力强的专业领军企业;传统能源低碳转型取得新成效,持续推进传统能源清洁高效利用,因地制宜开展煤电机组优化运行和综合供能改造,研究探索火电掺烧氢氨技术,积极推广二氧化碳封存利用等低碳技术,持续发展综合能源服务不断扩大供热业务规模;碳资产管理取得新作为,构建碳排放管理、碳交易管理、碳能力建设和碳科研创新“四大体系”。

大力实施创新驱动能力提升行动。走出一条浙能特色的自主创新发展之路,打造能源原创技术策源地。高能级构建链式创新生态体系,构建形成以白马湖实验室为牵引,企业研究院为支撑,产业化公司为落脚的产学研结合、上下游衔接的科技创新生态体系;高效率突破“卡脖子”关键技术,聚焦太阳能、氢能与储能、能源清洁低碳利用等前沿领域,深入开展关键核心技术攻关;高水平推动成果产业化应用,发挥好科改示范、双百企业等改革试验田和省实验室的优势,让更多成果“转得出、接得住、成长好”。

大力实施改革深化能力提升行动。深入实施新一轮国企改革深化提升行动,打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。持续优化管控模式,进一步完善“强总部+板块化”管控模式,不断提升企业管理效率和发展活力;持续完善考核机制,进一步优化全员绩效考核体系,完善业绩决定薪酬机制;持续防范化解风险,不断完善“大监督、大风控”体系,做好全面风险管理;持续建强数字经济,加快集团从“数字浙能”向“智慧浙能”转变,打造国内能源数字经济发展高地。

大力实施开放合作能力提升行动。进一步深化落实我省地瓜经济提能升级“一号开放工程”,在推进高水平开放合作上取得实绩实效。着力融入重大战略,抱团出省、出海发展;着力丰富合作内涵,全力推进省内省外清洁能源大基地等项目开发;着力掌控海外资源,构建海外煤、油、气一体化管理机制;着力拓展海外市场,打造一支信息收集、市场开拓、运维管理的国际化业务团队。

大力实施价值创造能力提升行动。全面提升企业经营质效,在推进高水平价值创造上取得实绩实效。全力抓好精益管理,深入实施成本领先战略,全力拓展市场业务,努力实现投资有回报、企业有利润、国家有税收的可持续发展;全力强化资本运作,推动上市公司高质量发展;全力推进提质增效,提高市场化经营意识,推动管理层级、法人户数双压减。