当前位置:首页 > 新闻资讯 > 媒体关注 > 正文

《中国经济时报》:浙能集团谋划省属国企“升级版”

发布时间: 2017-01-24 09:53:12   作者:本站编辑   来源: 本站原创

《中国经济时报》整版聚焦浙能集团谋划改革发展。   

 

直面挑战 浙能集团谋划省属国企“升级版”

编者按:新常态下的中国经济,不仅要保持中高速,更重要的是要迈向中高端,而后者主要依靠改革创新来实现。对此,浙江省明确提出,“十三五”期间,省属企业改革发展的主要目标是“三强三优三好”,就是围绕“改革创新、提质增效”这一核心,不断优化体制机制、布局结构和发展方式,积极构建竞争力强、创新力强、带动力强的国有经济,努力打造一批产业优、业绩优、制度优的企业集团,加快形成布局好、管控好、服务好的国资管理体制,不断增强国有经济的活力、影响力、抗风险能力,努力打造浙江国资国企“升级版”。 

在宏观经济形势和经营环境都发生了重大变化、上级党委政府明确提出了发展新目标的背景下,省属能源企业如何谋求新发展、迈向新高度?不久前,浙江省能源集团有限公司明确提出了“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”的新思路,力争综合实力再上新台阶,企业发展开创新局面。 

电价下降、电厂发电设备平均利用小时连年创下新低、煤炭价格逐步高企——“两降一升”的态势给电力能源企业带来了严峻的挑战。浙江省能源集团有限公司作为国内发电装机容量最大的地方发电集团,如何直面挑战、化危为机? 

经过审时度势和反复研讨,以董事长童亚辉为首的浙能集团新一届领导班子提出了“四业”发展的新思路。这一战略思路也得到了浙江省委省政府的肯定和重视——不久前,要求浙能集团在“四业”的发展思路下,突破传统的思维模式禁锢,抓住创新驱动的发展机遇,以更宽的视野、更大的力度推进企业转型升级。 

能源立业:做精做强主业

成立于2001年的浙能集团业务横跨电力、煤炭、天然气、海运、港口、煤化工、能源服务业等多个产业领域,是目前国内最大的地方国有能源综合供应商。经过15年的发展,浙能集团已经成为浙江省发展能源产业的主抓手、能源合作的主平台、能源供应的主渠道、保障能源安全的主力军和环境保护的主战场。 

截至目前,浙能集团控股管理的发电机组装机规模超过3000万千瓦,在全国省级能源企业中排名第一。还建成、管理省级天然气管网1036公里(另有在建天然气管道543.12公里),经营城市燃气公司22家。2016年的中国企业500强排行榜则显示,浙能集团效益排名列全国第61位。 

但是,近年来经营环境的剧烈变化,尤其是电力供需局面的改变给发电企业带来了严峻挑战。来自国家能源局的数据显示,2016年前三季度,全国火电设备平均利用小时为3071小时,比上年同期降低213小时,为2005年以来同期最低水平。这也是继2015年全国火电设备平均利用小时出现新低之后的再创新低。浙能集团的能源主业也同样受到了大环境的冲击。 

“以前,浙江作为全国的‘缺电大省’,浙能集团的首要任务是保供,所以下属电厂的利用小时数往往能够达到5000多小时,一些大容量、高参数机组甚至可以超过6000小时。这几年这种情况已经明显逆转,除了‘迎峰度夏’等少数时段,平时电厂不得不面对负荷带不上去的严峻局面。”浙能集团生产安全部的相关工作人员这样告诉记者。 

笔者还了解到,除了电力供不应求的局面一去不复返,电价改革、煤炭行业去产能之后价格强势反弹等不利因素也像严冬的寒风般毫不留情地向发电企业袭来。 

对此,《浙能集团创新发展和体制机制改革方案》明确提出:作为立身之本,能源主业是必须长期坚持的支柱产业,为此浙能集团将着力于做强做精主业。 

首先,浙能集团将紧紧围绕补强短板、转型升级重塑发展动力,不断优化能源结构,提高大容量、高参数煤电机组比例,大力发展天然气、煤炭、石油储备、成品油销售、核电与非水可再生能源。 

与此同时,打造清洁能源将成为浙能集团一以贯之的“主旋律”:继在国内率先完成第一轮火电机组通流改造之后,浙能集团投入巨资的超低排放改造也在紧锣密鼓地推进——至2016年12月21日,随着浙能嘉兴发电厂8台共530万千瓦机组超低排放改造工程全面建成投产,浙能集团实现污染物超低排放机组的比例高达90%,走在了全国发电企业行业前列。根据浙能集团的总体计划,集团所属燃煤电厂将在2017年7月底前全部完成超低排放改造,比国家规定要求提早三年完成。这不仅使得浙能集团成为全国发电行业打造清洁能源的标杆,也将为浙江省创建“清洁能源示范省”作出积极而重要的贡献。 

浙能集团董事长童亚辉对此说道,过去浙能集团的快速发展得益于浙江电力供不应求的 “市场红利”和内部高效管理,随着“市场红利”一去不复返,坚持能源立业就必须在做精和做强上下功夫,也就是通过一系列的改革和转型,实现供电煤耗、收入利润率、人均净利润等一系列重要经济技术指标的进一步优化,从而有效地化解经济社会转型发展给企业带来的挑战和阵痛。 

金融富业:寻求产融结合的倍增效应 

2016年12月6日,注册资本100亿元的浙能资本控股有限公司在杭州正式揭牌。浙能集团董事长童亚辉表示,新成立的浙能资本是浙能集团投融资主平台,是金融资产及新兴产业投资与管理的专业机构和金融服务平台,是集团“金融富业”的主抓手。 

在大型企业集团发展过程中,产业资本发展到一定程度,为提升资本运营层次,运用虚拟化资本工具使产业资本、金融资本不断融合(即产融结合)是一个必然趋势。产融结合本质上是促进企业在产与融之间的战略资源配置,围绕企业战略目标的产融结合往往能够发挥降低成本、盘活资产、提高收益、发现培育新兴产业等重大作用。而浙能集团近年来在公司上市、再融资、并购重组等方面都积累了较为丰富的经验,所以进一步优化投资管理和金融服务平台既是水到渠成,也对其新一轮发展具有重大意义。 

笔者同时注意到,浙能资本公司的成立与浙江省委省政府大力推进的企业并购重组战略高度吻合——2016年12月13日,浙江省委副书记、代省长车俊在全省上市公司并购重组推进会上强调,并购重组是推进供给侧结构性改革、实现经济转型升级的重要途径。从国际经济发展历史看,每一次经济结构的大调整都伴随着大规模的并购重组;从浙江目前的情况看,没有大规模的并购重组,就不可能有转型升级的快速推进。 

浙能集团未来在“金融富业”领域的布局显然也蕴含着深远的战略意图。譬如,浙能资本公司成立之后将通过开展金融合作、大型资本类收购以及联合各类企业合作投资开发项目等,进入新能源、新技术、新装备以及与上下游相关的战略性新兴领域,促进浙能集团“走出去”发展,全面提升竞争力。 

下一步,浙能资本公司将发起设立绿色能源发展基金、优化配置旗下财务公司、融资租赁、资产管理、创投等现有金融及类金融资产,发展金融地产,并适时拓展信托、保险、证券、银行等金融牌照产业,以“产”为核心,以“融”为手段,全力推进企业转型升级。 

另外,浙能集团还在积极推进浙能燃气公司上市工作,并适时启动可再生能源板块的上市工作。 

科技兴业:创新驱动不停步 

在浙能集团,科技创新是一个经久不衰的话题。近年来,无论是燃煤发电机组通流改造、超低排放改造,还是新能源领域的开拓,科技创新工作都发挥了不容忽视的作用。近年来,浙能集团每年在科技创新领域的投入都在4亿元以上。 

随着中国经济进入新常态,电力市场供需关系发生重大改变,如何以科技创新为重要抓手并以此推进创新驱动战略?这无疑是像浙能集团这样的大型综合性能源企业必须进一步深入探索并进行长远谋划的重大课题。 

为此,浙能集团明确提出了“科技兴业”的战略新思路。作为企业转型发展的第一生产力与重要引擎,浙能集团将本着“高起点、重创新、大投入、求实效”的原则,加强科技研发的领导与管理,加大科技投入,统一科研经费使用,形成体系化的科技项目评价机制,实施一批重大科研机制改革举措,引进一批高层次领军人才,启动一批战略性科技项目,培养一批高素质应用与管理人才,推动企业“产品上档次、生产上台阶、管理上水平”,成为转动集团发展模式结构性突破的金钥匙。 

而集团旗下的浙能技术研究院将作为 “科技兴业”的重要平台,在做好电力主业技术监督、技术服务的基础上,向“技术服务”与“科技创新”两翼并重、双轮驱动的目标发展。切实做好生产和工程技术服务工作,确保安全生产,支撑集团“能源立业”的基础。大力组织开展形式多样的科技攻关,全面支撑“科技兴业”的发展战略。 

记者注意到,浙能集团领导班子将“科技兴业”和“能源立业”“金融富业”“海外创业”等其他几个战略思路进行了通盘考虑:通过以科技创新打造“新浙能”以及打造清洁能源,可以有效地服务“能源立业”;通过联合各类资本、开展金融合作,率先进入前沿性科技项目,“金融富业”和“科技兴业”实现了有机结合;而“海外创业”更离不开科技创新的支持和协同。 

“传统的能源发展方式已经面临市场的‘红海’,而且竞争会越来越激烈甚至惨烈,所以依托科技创新寻求企业发展的新动力、开拓企业发展的新局面是一项重大的战略任务。”浙能集团董事长童亚辉这样表示。

海外创业:抓住“一带一路”历史机遇 

不久前,浙能集团增设了国际业务部,并将浙能香港公司划归集团直接管理。同时,集团旗下的浙江省电力建设有限公司也被确立为浙能集团拓展国际业务的主要载体。这些都是浙能集团“海外创业”战略的重要举措。 

浙能集团董事长童亚辉告诉记者,增设国际业务部是为了加快推进集团国际资本输出、品牌输出和管理输出,进一步解决当前海外拓展工作缺乏统筹协调、成效不明显的问题,在总部层面构建统一的管理协调平台,加强对国际业务的推动力、提升执行力,集中优势资源,形成合力。而将浙能香港公司划归集团直接管理则有利于发挥浙能香港公司的区位与政策优势,积极打造集团境外投融资和进口煤贸易平台。 

其实早在“十二五”期间,浙能集团已经累积了不少海外创业的经验。集团以“借船出海”的方式承接了越南瓮安电厂(2×600MW)一期工程锅炉岛BOP设计供货(EP)和越南沿海电厂一期(2×660MW)工程项目管理(PM)两个项目。两个国际项目先后于2015年5月和2016年1月顺利投产。记者注意到,随着国内电力市场形势的变化,在国家“一带一路”倡议引领下,海外市场有望成为中国电力企业围绕“去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板”推进供给侧改革的新阵地。浙能集团提出“海外创业”战略恰逢其时。 

据悉,浙能集团将加大对海外市场开发、海外产业布局,是集团利用全球资源提升企业规模与实力、拓展发展空间的战略选择,是集团实现二次创业、优化产业布局的重要途径。加快“走出去”的步伐,将有利于集团出“海”保增长、求发展。与此同时,“海外创业”将得到“金融富业”“科技兴业”等战略的有力支持——浙能集团已经在谋划通过海外并购、借船出海等方式探索“走出去”并争取尽快实现突破、找到新的增长点。 

浙能集团国际业务部相关人员告诉笔者,目前集团已经在欧洲、印尼、孟加拉国等国家和地区考察、调研发电项目,争取筛选储备2至3个优质海外项目。

              联系我们  |  相关链接  |  关于我们       版权所有:浙江省能源集团有限公司    浙ICP备10024096号